„Wenn ich in Kalifornien bei meiner jetzigen Firma wäre, gäbe es auch eine bezuschusste Kindertagesstätte vor Ort“, sagt Wolf.
Maribeth Bearfield, Chief Human Resources Officer bei Bright Horizons, einem US-amerikanischen Kinderbetreuungsanbieter, sagt, dass die Organisation über 400 Kindertagesstätten vor Ort in den USA verwaltet. Außerdem hat Bright Horizons im Laufe der Jahre 2020 und 2021 23 von Arbeitgebern gesponserte Zentren gegründet und über 225 zusätzliche Kunden hinzugefügt.
„Ich denke, die Pandemie hat wirklich ans Licht gebracht, ob Sie in einem Büro oder zu Hause arbeiten, Sie können dies nicht tun, ohne dass sich jemand um Ihr Kind kümmert“, sagt Bearfield.
Vor-Ort-Zentren, die Unterstützung bieten
Recursion Pharmaceuticals, ein weiteres Biotechnologieunternehmen, hat ein Vor-Ort-Zentrum für seinen Hauptsitz in Salt Lake City, Utah, geschaffen. Es startete im Juli.
Heather Kirkby, Chief People Officer bei Recursion, sagt, dass es eine Ressource war, die ihr CEO Chris Gibson allen Mitarbeitern zur Verfügung stellen wollte, als er das Unternehmen im Jahr 2015 gründete.
„Er wusste, dass er, wenn wir diese Art von Unternehmen, das er aufbauen wollte, gründen und ausbauen wollten, die Leute nicht davon überzeugen wollte, hierher zu ziehen und sie dann mit der Suche nach einer Kinderbetreuung zu kämpfen“, sagt Kirkby.
Ein Teil der Studiengebühren werde vom Unternehmen subventioniert, sagt Kirby. Das Zentrum steht auch Mitgliedern der Gemeinde offen, da es allein mit seinen Mitarbeitern noch nicht ausgelastet ist.
„In Utah herrscht einfach ein Mangel an Kinderbetreuung“, sagt Kirkby. „Es ist die größte Herausforderung für berufstätige Frauen.
Rosemary Arriada-Keiper, Vice President of Global Rewards bei Adobe, dem Computersoftwareunternehmen, sagt, dass das Unternehmen diesen Sommer eine Partnerschaft mit Cisco eingegangen ist, um Adobe-Mitarbeiter in das Kinderbetreuungszentrum Cisco Life Connection in San Jose zu holen.
Das Cisco-Zentrum hatte nicht die gleiche Anzahl von Einschreibungen wie vor der Pandemie. Daher bot Cisco seine Dienste Adobe-Mitarbeitern zu ermäßigten Preisen an.
Nina Perez, nationale Kampagnenleiterin für frühkindliche Aktivitäten von MomsRising, einer gemeinnützigen Organisation, die sich auf die wirtschaftliche Sicherheit der Familie konzentriert, sagt, dass die Möglichkeit, eine Kindertagesstätte vor Ort zu haben, revolutionär sei.
Arbeitgeber, die in der Lage sind, diese Zentren zu errichten, sollten Raum schaffen, in dem sie unabhängige Kinderbetreuer in die Zentren holen können.
„Ich glaube nicht, dass die Leute die Boss-Lotterie gewinnen müssen, um Zugang zur Kinderbetreuung zu bekommen, insbesondere weil einige der am stärksten betroffenen Leute die wenigsten Ressourcen haben“, sagt Perez.
Backup-Pflege ist auf dem Vormarsch
Backup Care ist, wenn ein Unternehmen eine bestimmte Anzahl von Tagen zur Verfügung stellt, an denen seine Mitarbeiter Kinderbetreuung oder Altenpflege in Anspruch nehmen können, wenn ihr regulärer Plan fehlschlägt.
Major League Baseball (MLB) hat sich während der Pandemie mit Bright Horizons zusammengetan und im August ein Backup-Programm gestartet. Dies ermöglichte es Mitarbeitern, auf jedes Bright Horizon-Center in ihrer Nähe zuzugreifen und SitterCity für Kindermädchen zu Hause oder Nachhilfe zu verwenden.
Diane Cuddy, Vizepräsidentin für Human Resources bei der Major League Baseball (MLB), sagt, dass Eltern die größten Befürworter seien.
„Am Ende waren sie großartige Partner, die uns bei der Untersuchung verschiedener Optionen unterstützten“, sagt Cuddy. „Wir haben gehört, wonach sie gesucht haben … also denke ich, dass es sehr gut geklappt hat, wenn wir ihren Beitrag bekamen.“
Laut Arriada-Keiper arbeitet Adobe auch mit Bright Horizons zusammen, um 20 Tage im Jahr eine vollständig finanzierte Backup-Betreuung anzubieten. Mitarbeiter in Gebieten ohne Bright Horizons-Zentren erhalten an 20 Tagen im Jahr ein tägliches Stipendium von 100 US-Dollar.
„Wir glauben wirklich, dass die Menschen ihre beste Arbeit leisten können, [parents] müssen immer ihr Bestes geben“, sagt Arriada-Keiper.
Die Mitarbeiter müssen die Dienstleistungen nach den 20 Tagen aus eigener Tasche bezahlen, erhalten aber dennoch einen Rabatt. Direkt über Adobe können Mitarbeiter außerdem 1.200 US-Dollar pro Jahr beantragen, um Kosten auszugleichen.
Kate Rosenbaum, Mutter eines einjährigen Sohnes, sagte, sie und ihr Mann arbeiten Vollzeit. Ihr Mann arbeitet an der Duke University, wo sie ihren Mitarbeitern einen Rabatt von 5 % bei einer Kindertagesstätte in der Nähe ihres Hauses anbieten.
„Wir haben im Vergleich zu anderen Orten im Land ein einigermaßen gutes Angebot bekommen, wie ich glaube, zahlen wir für drei Tage etwa 800 bis 850 US-Dollar [monthly]“, sagt Rosenbaum. “Wenn wir Vollzeit wären, und das mit dem Rabatt, wären es meiner Meinung nach näher an 1300 US-Dollar.”
Die Kosten sind immer noch sehr hoch. Sie sagt, der Preis für die Vollzeitpflege wäre höher als ihre Hypothek.
Kinderbetreuungsgeld, das über die persönliche Betreuung hinausgeht
Viele Unternehmen begannen, virtuelle Programme für Kinder anzubieten, ihre Mitarbeiter flexibler zu gestalten und bedürftigen Familien zu helfen.
Laut David Almeda, Chief People Officer bei UKG, hat das Unternehmen neue virtuelle Programme eingeführt. Es bietet zum Beispiel virtuelle Sommercamps an.
Das Unternehmen gewährte außerdem allen seinen Mitarbeitern weltweit uneingeschränkten Zugang zu tutor.com, einem Unternehmen, das Schüler und Tutoren online verbindet.
„Viele nutzten dies, um den Eltern eine Auszeit zu gönnen“, sagt Almeda. „Und überraschenderweise gab es in den jüngeren Jahrgangsstufen genauso viele Abnehmer für diese Programme wie in den älteren Jahrgangsstufen.“
Laut Almeda können sich Mitarbeiter für ein Stipendium von bis zu 750 US-Dollar pro Jahr für die Kinderbetreuung oder 300 US-Dollar pro Jahr für die Erstattung von förderfähigen außerschulischen Aktivitäten für Kinder unter 18 Jahren entscheiden.
Das Unternehmen gründete außerdem im Jahr 2020 den PeopleInspired Giving Fund, einen 501(c)(3)-Fonds, der sich der finanziellen Unterstützung von UKG-Mitarbeitern widmet. Die Stiftung konnte mehr als 325.000 US-Dollar als direkte Hilfeleistung zur Verfügung stellen, um über 100 UKG-Mitarbeiter und bedürftige Familien zu unterstützen.
Recursion Pharmaceuticals, so Kirkby, habe allen seinen Mitarbeitern ziemlich beträchtliche Boni gewährt, um ihnen zu helfen, Entscheidungen auf der Grundlage ihrer Bedürfnisse zu treffen. Die Bonusbeträge wollte sie nicht offenlegen.
Kirkby sagte, dass ein Mangel an Flexibilität der Unternehmen viele Frauen davon abhält, zu arbeiten. Rekursion ermöglicht es Mitarbeitern, 60 % ihrer Zeit remote zu arbeiten.
„Man hört viele Firmen, die den Leuten sagen, dass sie an drei Tagen in der Woche ins Büro kommen und ich ehrlich sein werde … das fällt mir ein bisschen platt“, sagt Kirkby. „Es geht davon aus, dass wir im Konstrukt von Tagen arbeiten werden und es geht davon aus, dass drei Tage für alle funktionieren, aber nicht jeder Tag ist gleich, nicht jede Woche ist gleich.“
Maryam Al-Zoubi ist Mutter von 10 Monate alten Zwillingen und arbeitet in einer Anwaltskanzlei in Raleigh, NC. Sie sagt, ihre Kanzlei erlaube ihr, so viel von zu Hause aus zu arbeiten, wie sie es braucht.
„Die Sache mit der Remote-Arbeit ist, dass es gut ist, wenn es zu Notfällen kommt“, sagt Al-Zoubi. „In der Kindertagesstätte ist heutzutage jedes Mal, wenn ein Kind erkältet ist, [parents] müssen sie aus der Kita nehmen und einen COVID-19-Test machen, ein paar Tage warten, also ist eine flexible Fernbedienung dafür extrem wichtig.“
Al-Zoubi sagt, für zwei Säuglinge müsste sie in ihrer Gegend etwa 20.000 US-Dollar zahlen.
Perez sagt, dass es 50 Jahre her ist, seit Präsident Richard Nixon im Dezember 1971 sein Veto gegen den Comprehensive Care Act eingelegt hat, einen parteiübergreifenden Gesetzentwurf, der ein universelles, qualitativ hochwertiges Pflegesystem geschaffen hätte.
